interim management

Prozessoptimierung

Effizienz und Effektivität bestehender Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungsprozesse sowie den Einsatz der hierfür benötigten Ressourcen zu verbessern

Krisenmanagement

Systematischer Umgang mit Krisensituationen, Identifikation, Analyse und Entwicklung von Strategien zur Bewältigung einer Krise, sowie Einleitung und Verfolgung von Gegenmassnahmen

Projekt- & Organisationsmanagement

Initiieren, planen, steuern, kontrollieren und abschliessen von Projekten. Erkennen, analysieren und aufzeigen von komplexen und vernetzten organisatorischen Aufgaben

Restrukturierung / Turnaround

Verbesserung der organisatorischen und/oder betriebswirtschaftlichen Massnahmen zur Bewältigung einer Unternehmenskrise.
Richtungsänderung, Umschwung ins Positive. Gewinn- und Umsatzsituationen von einer Abschwungsituation in eine Aufschwungsituation bringen

Vakanzen Überbrückung

Zeitlich befristete Übernahme von Aufgaben und Linienpositionen, insbesondere CEO-Positionen oder Produktionsleitungen

operative & strategische Unternehmensführung

Erarbeitung von grundlegenden Fragen in der Unternehmensentwicklung und Umsetzung der strategischen Vorgaben mit der Geschäftsleitung im Unternehmen

unternehmensberatung

schlanke Prozesse / Fertigung

Erarbeitung von sowohl sparsamen als auch zeiteffizienten Einsatz von Produktionsfaktoren wie Betriebsmittel, Personal, Werkstoffe, Planung und Organisation im Rahmen aller Unternehmensaktivitäten

Organisationsoptimierung

Veränderungen in ihrer relevanten Umwelt rechtzeitig erkennen sowie flexibel und schnell darauf reagieren. Beratung beim Angehen und Durchführen von nachhaltigen Optimierungen

operative & strategische Unternehmensführung

Beratung bei der Ausarbeitung von grundlegenden Fragen in der Unternehmensentwicklung und Umsetzung der strategischen Vorgaben mit der Geschäftsleitung im Unternehmen

Wachstumsstrategie

Wachstum durch neue Produkte mitsamt Führen des Innovationsprozesses; Wachstum durch Mitarbeitende und eine das interne Unternehmertum fördernde Unternehmenskultur; Wachstum durch angemessenes Komplexitäts- und Prozessmanagement; Wachstum durch neue Prozesse und die passende IT Architektur

Konfliktlösungen

Erarbeitung von wirkungsvollen und dauerhaften Lösungen unter Berücksichtigung und Achtung der zugrunde liegenden Werte und Interessen

VR-Mandate

Die Sorge in der Planung für die grundsätzliche Übereinstimmung von Strategie, Risiken und Finanzen, nachhaltige Unternehmensgestaltung und gesundes Wachstum in der Funktion des Verwaltungsrates

portrait

Brigitta Mettler

 

Branchenerfahrung

Textilindustrie
Automobil, Fashion, Perücken

Etiketten-/Druckindustrie
Pharma, Reinraum

Maschinenbau
Kunststoff- & Druckgussindustrie

Reinigungsdienstleistung
Unterhalts- & Baureinigung

Landschaftsarchitektur
Objektplanung, Projektierung

Sportfirmen / -vereine

Ausbildung

Technologie Unternehmerin HSG (i.A)
NDK Sport- und Eventmanagerin
NDS HF – Betriebswirtschaft

 

Referenzaufgaben

Umsatzsteigerung, Restrukturierung
Organisationsoptimierung
Prozessverbesserung, Kostenreduktion
Reduktion Durchlaufzeiten
Einführung & Aufbau ERP
Personalentwicklung, In-, New- & Outplacement
Strategieerarbeitung & Umsetzung
Firmengründung
Unternehmensführung
VR-Mandate

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brime gmbh
9200 Gossau
Schweiz
T: +41 79 229 92 00
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